1年間での成長を最大化するためのアドバイザー制度
FICCでは、1年という限られた時間の中で、確実な成長を達成するために「戦略的な成長設計」が必要だと考えています。戦略的な成長設計が設計されていないと、1年という時間が無駄になってしまい、自分自身・会社の双方にとって満足度の低い1年となってしまうからです。
戦略的な成長設計を行うために、FICCでは1人ひとりにアドバイザーがつく制度を活用しています。成長設計の中で、クオーターごとの目標設定を自分で決めるのですが、慣れていないと漠然としたり、欲張りになってしまうことが多いです。
そこで、自分よりも経験豊富なアドバイザーと面談しながら、FICCが理想とする“SMART”な成長設計の考え方を基準に成長目標シートを作成しています。 FICCが理想とする “SMART”な成長設計とは？
Specific： 具体的であり、他に解釈の余地がない
Measurable：達成度の評価が本人も上司も可能である
Achievable： 1年という限られた時間の中で、達成可能な “チャレンジ”
Relevant： ケーパビリティ・職務等級・ビジョンに基づいた成長である
Time Bound： 四半期ごとを期限としたマイルストーンへのブレークダウン
アドバイザーは上記の考え方をもとにアドバイスをするのが主な役目です。要素の1つである“Achievable”では、達成可能な”目標”ではなくあえて“チャレンジ”と表現することで、ストレッチゴールを意識するようにしています。ストレッチゴールの設定はSMARTな成長設計に必要不可欠な要素。
チャレンジのない成長設計も、欲張りすぎた成長設計もSMARTな成長設計ではありません。
アドバイザーをつけているのは、自分の知識や想像の中だけでは理解しにくい部分をサポートし、適切なストレッチゴールの設定と達成方法のアドバイスをしてもらうためです。
また、アドバイザーはプロジェクトにも一緒にアサインされることが多いので、普段の業務からキャリアプランについてまで、なんでも相談できる存在でもあります。
