エンジニア表彰制度の立案と実行
このアクションの目的は…
定量的な結果が見えにくいエンジニアに対して賞賛の機会を作ること
エンジニア以外のメンバーがエンジニアが何をがんばっているか知る機会を作ること
このアクションの実践方法は…
毎月、各事業部長が、開発チームの「成果」を社長に報告(アピール)する。
各事業部長からあがってきた報告（アピール）の中から、社長が月間MVE(Most Valuable Engineer-Team)を決定する。
毎月第１月曜日の朝に実施している全体朝礼で 、社長が月間MVEの発表と表彰を行う。
実践するときのマネまねPoint
各事業部長によるアピールは、内容が非エンジニアでもわかるようなものにすること。
一ヶ月間の活動内容ならば何でもOK！（技術的な内容である必要はない）
＜例＞
こんな機能を作ってくれたから顧客が喜んでくれた
緊急事態で即座に対応してくれた
ビジネスサイドからの要求をうまくまとめてくれた
チームがこんなに成長しました！
全体朝礼でエンジニアも表彰される機会ができたことで、定量的な結果が見えにくいマーケティング職やカスタマーサポート職への表彰も考えた方がよいのではないかという機運が生まれた。
エンジニアが何をがんばっているかを会社全体でわかるようになった。
エンジニアがやっていることで難易度が高いものは何なのかなども理解が進んだ。
一方、新規機能開発や大きな修繕などがなく、保守・運用が続いているプロダクトの場合、表彰されるタイミングが限定的になってしまうという課題が残った。
