採用からの申し送りで、採用時と入社時のギャップをなくす

このアクションの目的は…

もったいない離職を防ぐことです。3年3割と言われる離職率。最近では、大企業であっても1年以内に離職する新卒社員が増えています。

せっかく苦労して採用した新人の早期離職を防ぐために、採用と現場の連携を行います。

このアクションの実践方法は…

採用の際に、適性検査や説明会ならびに面接でのアンケートなどを収集し、新人のタイプ、価値観、目指すキャリアを確認する。
上記の確認事項について、採用担当は必ず現場にフィードバックを行う。
現場側のマネージャは新人の特性やキャリア観を理解した上で、彼らがどうやってこの組織で成長できるのかを支援する。
育成状況を踏まえて、どんな学生を採用していきたいのか、フィードバックを採用側に行う。

実践するときのマネまねPoint

早期離職の大きな原因は、採用時に抱いていた企業のイメージと現場に配属された際の実態のギャップにあります。

会社がどのような社風であるのか？
どのようなキャリアを描けるのか？

業界・企業研究をしない学生が増えてくるなかで、現場側が思っている以上に、学生は社会のことや自分のことを理解せず、勝手な期待を会社に抱いています。この勝手な期待と誤解をうまないように、採用チームがどのような打ち出しをしているのか、現場にもフィードバックを行うことが大事です。

チームがこんなに成長しました！

早期の離職削減

”私のことを理解してくれていない”という理由のもったいない離職を大きく改善できます。最初の半年を超えてくれれば、後は少しずつ成長が楽しくなって、長続きする傾向があります。また、適性検査とタイプ分割を新卒だけではなく、全社員に受けさせ、それぞれがどんなことを大事にしているかを理解・共感することを行うことで、エンゲージメント向上につながります。