各々の「WHY」を知り、成果と結びつける
このアクションの目的は…
各々の「WHY」に沿って業務を行ってもらうことで、各自が自主的に行動できる状態になること。メンバーの働く動機を知ること、且つマネージャー自身の「WHY」も開示することで、相互理解が生まれ、組織としての一体感を醸成する。
このアクションの実践方法は…
1on1などを通して、働く理由を教えてもらう。難しい場合は一緒に考える。
現在行っている仕事と「WHY」が結びついているかを確認する。
結びついていれば〇。結びついていない場合は、改善方法や業務変更などを一緒に考える。
若手などは「WHY」が変化することもあるので、定期的に確認の時間を持つ。
実践するときのマネまねPoint
①,②を行う中で、社会貢献、顧客への価値提供、売上達成、スキルアップ、お金、など様々な価値観に触れる。
中には目的が手段化していたり、価値観の大きい小さいなどあるが、これらは重要ではなく、仕事と「WHY」が結びついていること自体が重要である。
チームがこんなに成長しました！
wevoxの「支援/使命や目標の明示」スコアが上がる。
それに付随して、「職務」「自己成長」「理念戦略」「組織風土」のスコアが上がる。
特に「職務」の小項目「やりがい」「裁量」は、自主的に行動できるようになってくると、さらに上がりやすい傾向にある。
