毎週の全社朝礼が会社を強くする

このアクションの目的は…

全社伝達事項の浸透
会社の文化醸成
数値意識の向上

このアクションの実践方法は…

毎週月曜日の朝10時から執務フロアにて全社朝礼を実施（全社員120名のほか派遣社員やアルバイトさんなども対象）
時間は10～20分程度
朝礼の冒頭はスタッフの気持ちをあげていく意味も含めて受注報告からスタート（大きな拍手とともに受注報告者を称える）
次いで全社お知らせ事項を告知
過去には部長クラスのスタッフから「今週のちょっといい話」というスピーチを実施
月初の朝礼は拡大版ということで90分～120分程度の全社朝礼を実施
月初の朝礼に関しては最後に必ず社長からの話で締める

実践するときのマネまねPoint

お知らせ事項の伝達も大事だが、あえて無駄話も挟むことで笑いのある朝礼になるよう意識
月曜の朝はまだエンジンがかかりきっていないスタッフも多いため、進行は努めて元気よく
現在は実施していないが、最初の3分は近くのスタッフと「週末何してた？」をテーマに会話する時間を入れるなど、コミュニケーションの増進や緊張の解きほぐしなども意識して実施

チームがこんなに成長しました！

朝礼を見ればその会社の雰囲気が分かると思うが、ここまで明るい朝礼を見たことがないと新入社員の方に言われたことがある。また、メールやチャットワークなど様々なコミュニケーションツールを導入しているが、Face to Faceの伝達力はやはり絶大。全社員の時間を使うためなかなか頻繁にはできないが、会社の文化醸成という意味では朝礼を実施するのとしないのとでは大きな違いがあると考える。