他部署の仕事を理解する機会を設けてみましょう

事業部間の交流や情報共有を充実させると、組織としての力を向上させることができます。

レバレジーズ社には、Leverages Crossdepartmental Program（LCP）というプログラムがあり、軸となっている制度のひとつが「事業部交換留学」です。

事業部交換留学制度を利用すると、社員はほかの事業部の業務に参加できます。営業に同行したりミーティングに参加して、ほかの事業部やチームのノウハウを学べるのです。

レバレジーズ社では、会社の規模が大きくなり急激に社員数が増えたことで、部署を超えた交流やナレッジ共有が課題となっていました。
ほかの部署に使える知識や経験があるのに、情報共有がされていないためにゼロから解決策を考えるという状況になっていたそうです。

部署をまたいで知識や情報が共有がされるようになり、課題解決や業務の効率化に効果が出ているのだそう。他部署の仕事を経験して多様な知識を得ることは、個人の成長を促進させます。

部署を超えて知識や情報が共有されれば、個々の力だけでなく組織力も向上させることができるでしょう。