遊び心で、組織を耕す――ヤマハのボトムアップ型組織開発コミュニティ主催『WAKU WAKU BEE FES 2026』開催レポート

オープニング：「うまくやろうとしなくて大丈夫」― みんなの実験の場として

WAKU WAKU BEEは、2025年にヤマハ社内でERG（Employee Resource Group）として承認を受けて活動を始めたコミュニティです。10人の事務局メンバーと40人以上のメンバーが、活動報告会や勉強会、研修づくりなどを通じて学び合い、行動につなげています。

名前に込められているのは、二つの意味です。"WAKU WAKU"は、自分らしくいられる感覚、つながりから湧き上がる気持ち、挑戦への高まり。"BEE（ミツバチ）"は、花から蜜を集めて巣へ運ぶように、ここで得た気づきや学びを職場へ持ち帰り、小さな変化を循環させていく存在の象徴です。

会場に入ると、すでに参加者の皆さんが風船を膨らませたり、壁に紙の花を足しています。準備のように見えていたものが、実はもうイベントの始まりだった――そんな仕掛けで、場は参加者の手によって少しずつ彩られていきました。

オープニングで示されたゴールは、「うまくやろうとしなくて大丈夫。 正解を探さなくて大丈夫。 ここは、みんなの実験の場。 Be Bee! あなた自身の蜜（気づき・学び）を持ち帰ろう！」でした。一人ひとりが自分の"蜜"を見つけに来る場。その宣言から、一日が始まりました。

第1部 PLAYFUL（遊び心）：花畑と蜜の瓶 ― 仕事の"鎧"を、ほんの少しゆるめる

第1部のテーマは「遊び心」。チームに別れ、「理想のチーム」をイメージして布の上に"花畑"をつくるワークを行います。絵の具、クレヨン、新聞、雑誌、牛乳パック。素材は自由に選べます。各自がそれぞれの描くチームを形にしていきます。

そして、参加者は首から"蜜の瓶"を下げ、ミツバチとして別のチームの花畑を訪ね、どんな思いでつくったのか、何を感じたのかなど、受け取った言葉や気づきを瓶の中に貯めていく。この瓶はすぐに完成させる作品ではなく、一日を通して蜜をためていくものです。

実際のアウトプットは、各チーム様々。初めて会った同士が一緒に作ったにも関わらず、1つの作品になっているのは驚きでした。

第2部 チームビルディング（関係性）：一人の音から、チームのリズムへ

午後の第2部は「関係性」がテーマ。ヤマハらしく、音とリズムを使ったワークショップです。それぞれがパーカッションなどの楽器を持ち、音を奏でました。

こちらのワークショップで目指したのは、演奏が上手になることではありません。役職も所属も、得意・不得意もいったん横に置き、一人ひとりが「ひとつの音」として場に参加する。音やリズムは、説明しなくても「聴く」「合わせる」「待つ」「支える」「自分の音を出す」という関係性を、その場で起こしてくれます。

プログラムは5つの体験で構成されていました。

オープニングドラムサークル：ここにいていい（受容）
ビートコネクション：互いの新たな一面に気づく（つながり）
フォロー・ザ・リーダー：導く／ついていくを行き来する（信頼）
One for All, All for One：一人とみんなの違いを感じる（支え合い）
グランドドラムサークル：全員でひとつのリズムをつくる（共創）

なかでも印象的だったのが、One for All, All for One。全員のリズムから一人だけの演奏へ、そして再び全員へ。周りの音が消えたときの緊張や孤独、仲間の音が戻ってきたときの安心は、職場で仕事を一人で抱え込むときの感覚とどこか重なります。

いい関係性とは、全員が同じ音を出すことではなく、違う音を持ったまま、互いの音を聴けること。最初から一体感を求めるのではなく、安心して自分の音を出すことから始めたからこそ、最後のグランドドラムサークルは、最初とはまったく違う響きになっていました。

※本ワークは、株式会社ビートオブサクセスが主催する「トレーニングビート®」のプログラムを基に構成されています。また、(株)ヤマハミュージックジャパンの協力により、同社が取り扱うREMOブランドのパーカッション製品を活用しました。

第3部 対話（組織開発）：アトラエ「智慧の車座」― 問題を"解く"のではなく、"ほぐす"

第3部は「対話」がテーマ。アトラエの魚住が、「智慧の車座」を用いたワークショップを担当しました。「智慧の車座」とは、加藤 雅則著書『自分を立てなおす対話』の中で紹介されている対話手法です。

正論を言っているのに、なぜか物事が動かない。悪い人は誰もいないのに、なぜかうまくいかない。職場で起きる問題の多くは、既存の知識や技術で解決できる「技術的問題」ではなく、当事者の認識や関係性から生まれる「適応課題」です。こうした正解のない問題は、"解決"しようとするほど、こじれてしまうことがあります。

「智慧の車座」は、4〜5人のチームで、30分かけて一人の問題を全員で"ほぐす"対話の仕組みです。相談者（テーマ・オーナー）が問題を語り、メンバーが一つずつ質問を重ね、「私には〜と聞こえた」と印象を返す。そして相談者はいったん議論から抜け、メンバーが自由に、無責任に解決案を出し合う様子を外から聴きます。最後に、相談者自身が宣言をします。

質問に答えながら自分の問題を語りなおすうちに、相談者はいつもと違う捉え方に気づいていく。支援するメンバーにとっても、他者の問題を通じて自分の前提が揺さぶられる時間になります。

午前の遊び心、午後の関係性があったからこそ、初めて出会った人同士でも、本音に近い言葉が自然と交わされていたのが印象的でした。

クロージング：集めた蜜を、言葉にして持ち帰る

クロージングでは、参加者は第一部でつくった花畑へ戻り、一日首から下げてきた瓶を眺めます。

「今日、一番持ち帰りたい蜜は何だろう？」「その蜜を、職場や日常でどう活かしてみたい？」。花畑の仲間と蜜をおすそ分けし合い、最後は会場全体へ。それは"発表"ではなく、"蜜のおすそ分け"として語られていきました。

朝の自分と、今の自分をつなぎ直す。誰かとの対話や新しい挑戦につながり、職場の風景を少し変えていく――ここで終わりではなく、ここから始まる。そんな余韻とともに、一日のプログラムが締めくくられました。

おわりに：遊び心は、組織開発の"対極"ではなく"土壌"になる

WAKU WAKU BEE代表の坂本 竜一さんにとって、今年「PLAYFUL」をテーマに掲げたことは大きな挑戦だったといいます。対話を中心にした、手堅い組織開発の一日にすることもできた。それでも、人事部主催の研修ではなく、仲間と育ててきたボトムアップのコミュニティだからこそ、対話の土台となる「遊び心」や「関係性」にも光を当てたかったという話を伺いました。私自身も感性をフルに使うワークはすごく刺激的で、気づかなかった自分の気持ちに出会うことができました。

遊び心が出てくると、自分や相手の新たな一面に気づく。その気づきが互いへの興味や安心感になり、関係性を育む。そしてその先に、本音を語り合える対話が生まれる。一日を通して描かれたのは、そんな仮説の"実験"でした。

もう一つ印象的だったのは、こういった非日常のイベントを「楽しかった」で終わらせず、それぞれの職場で場をつくるときに持ち帰れる"蜜"として届ける点でした。

組織の文化は、一度の施策で変わるものではありません。けれど、一人の遊び心が誰かの心をほぐし、生まれた関係性が対話を呼び、持ち帰られた小さな蜜が職場に変化を循環させていく。WAKU WAKU BEEの一日は、その循環が確かに始まっていることを感じさせてくれました。

Wevoxはこれからも、組織の内側から生まれる熱と、組織を越えてつながる学びを応援していきます。

執筆：平木 美紀（株式会社アトラエ／Engagement Run!インストラクター）