なら

組織課題の見える化で

生産性の向上・離職の防止が実現できる！

三菱UFJ信託銀行株式会社 様

従業員に対する調査として年1回、三菱UFJフィナンシャル・グループ全体で行う従業員意識調査を実施していますが、設問数が非常に多く、分析結果が各組織にフィードバックされるまでに数ヶ月かかっていました。グループ内の定点観測として重要な調査であり、これは継続していく一方で、組織内のコミュニケーションは「生もの」なので、よりリアルタイムに状態を知りたい。 そこで、パルスサーベイを探して、いくつか候補を選んだ中にあったのがWevoxでした。

サントリーフーズ株式会社 様

これまで複数の支社の責任者を務めてきましたが、組織風土を一番の関心事として、どの組織に行っても、営業部隊として風通しが良く、自由闊達でフラットな組織をつくりたいということをメンバーに宣言して組織運営を行ってきました。 そうした中、人事から「活用してみますか？」とWevoxの紹介を受け、強い興味を持ったという経緯です。

トランスコスモス株式会社 様

当時、助かしながら退職者数が多く、事業計画を考えるにしても、まずは人が辞めていくのを止めなきゃということ状況でした。何を改善すればいいかわからない状態でもあったので、まずは1つ指標になるものを入れて自分たちの現在地を把握しようということで、サーベイツールの導入を検討しました。 複数のサーベイツールを比較して、費用が比較的安価で、多様な指標から組織を見ることができる点を評価して、Wevoxを導入させていただきました。

株式会社村田製作所 様

製造現場においては、飲み会などによって形成されるチームビルディングがなくなったことで、業務の中で意図的なチームビルディングの必要性が高まりました。しかし、そのような課題に対しての取り組みは村田製作所の組織で位置づけられたチームビルディングの訓練は積んでいませんし、効率化を追求する考え方が強い組織風土との掛け算で、コミュニケーションの希薄化が進んでいたんです。 こうした組織状態を、パルスサーベイによって見える化し、アクションに繋げていくためにWevoxを導入しました。