経営計画書とは？意味や定義をわかりやすく解説

経営戦略・人的資本

KPI管理ビジョン浸透コミュニケーションモチベーションフィードバック

経営計画書とは

経営計画書は、企業が将来の成長や利益を達成するために策定される計画書のことです。経営計画書は、企業の長期的な目標と戦略、そして具体的な取り組みやアクションプランを明確にするために作成されます。

企業における経営計画書の定義

経営計画書は、企業が自社のビジョンやミッションを達成するために策定する計画書です。経営計画書には、企業の戦略的な目標や具体的な取り組み、予算やリソース配分などが含まれます。経営計画書は、企業の成長や利益を最大化するために重要な役割を果たします。

それぞれの定義の説明

ビジョン：企業が将来的に達成したいと考える理想的な状態や目標のことを指します。ビジョンは、経営者や経営陣が共有し、社内外のステークホルダーに対しても伝える役割を果たします。
ミッション：企業の存在意義や事業領域、顧客への提供価値などを明確にするための文書です。ミッションは、企業のアイデンティティや方向性を示し、社内外の関係者に共有するための基盤となります。

人事領域における経営計画書の意味

人事領域における経営計画書は、人材戦略や組織の採用・配置・育成・評価などを明確にするために作成されます。人事領域における経営計画書は、組織のビジョンや目標を達成するために必要な人材や組織体制の整備を計画し、実行するためのガイドラインです。

人事領域における経営計画書は、従業員のメンバーの意欲を高め、生産性やエンゲージメントを向上させるために重要な役割を果たします。また、人事領域における経営計画書は、経営者やメンバーとのコミュニケーションを円滑にするためのツールでもあります。

経営計画書が注目される背景

近年、経営計画書が注目される背景には、ビジネス環境の変化や競争の激化、従業員の働き方の多様化などが挙げられます。これらの要因により、組織が持続的な成長を実現するためには、戦略的な経営計画書の策定が不可欠とされています。

経営計画書は、経営者やマネージャーが組織の目標や価値観を明確にするだけでなく、従業員のメンバーやステークホルダーとの共有や理解を高めることも重要です。経営計画書を策定することで、組織全体の方向性や目標設定が明確化され、メンバーやチームのモチベーション向上にもつながります。

経営計画書が必要な理由やメリット

経営計画書が必要な理由やメリットは以下の通りです。

目標の明確化：経営計画書を作成することで、企業の目標や戦略を明確にすることができます。これにより、社内外の関係者との共有や目標達成のための具体的な取り組みが可能となります。

リソースの効率的な配分：経営計画書には、予算やリソースの配分計画も含まれます。これにより、組織のリソースを効果的に活用し、目標達成に向けた取り組みを実現することができます。

社内コミュニケーションの改善：経営計画書は、経営者やマネージャーとメンバーとのコミュニケーションの基盤となります。経営計画書を通じたコミュニケーションにより、メンバーの意欲やモチベーションの向上が期待できます。

経営計画書の調べ方や指標

経営計画書の調べ方や指標は以下の通りです。

それぞれの指標の説明

ROI（Return on Investment）：経営計画書の効果や投資対効果を評価するための指標です。ROIは、投資した資金やリソースに対してどれだけのリターンが得られるかを示す指標です。

KPI（Key Performance Indicator）：経営計画書の目標達成度を測るための指標です。KPIは、経営計画書の目標となる数値や進捗状況を定量的に評価するための指標です。

フィードバック：経営計画書の効果や改善点を把握するために行われるフィードバックです。フィードバックは、経営計画書の実施状況や結果を分析し、課題や改善点を特定するための有効な手法です。

経営計画書の改善策や施策

経営計画書の改善策や施策は以下の通りです。

経営計画書の改善策や施策は、以下の方法を試してみることが有効です。

目標を明確化する：経営計画書の目標を具体的かつ明確に設定することで、メンバーやチームの意欲やモチベーションを高めることができます。

コミュニケーションの強化：経営計画書をメンバーやチームと共有し、定期的なミーティングや報告会を通じてコミュニケーションを強化します。

フィードバックの活用：経営計画書の実施状況のフィードバックを受けたり、改善点を特定するためのフィードバックを積極的に活用します。

まとめ

経営計画書は企業の成長や利益を達成するために重要な役割を果たす重要な文書です。経営計画書は、経営者やマネージャーがビジョンや目標を明確にし、従業員のメンバーやチームの意欲を高めるために作成されます。経営計画書は、リソースの効率的な配分や社内コミュニケーションの改善にも役立ちます。経営計画書の効果や改善点を把握するための調査や指標の活用も有効です。経営計画書を改善するためには、目標の明確化やコミュニケーションの強化、フィードバックの活用が重要です。