ADDIEモデルとは？意味や定義をわかりやすく解説

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ADDIEモデルとは

ADDIEモデルは、教育設計のためのフレームワークであり、Analysis（分析）、Design（設計）、Development（開発）、Implementation（実施）、Evaluation（評価）の5つのフェーズから構成されています。このモデルは、企業内での教育・研修プログラムの開発や改善に役立つ手法として広く知られています。

企業におけるADDIEモデルの定義

Analysis（分析）

企業におけるADDIEモデルの分析フェーズでは、メンバーのスキルや知識の現状を把握し、教育の必要性や目標を明確にします。また、評価のための指標や調査方法も検討します。

Design（設計）

設計フェーズでは、教育の内容や学習の方法を計画します。教材の作成やトレーニングプログラムの策定などが行われます。また、意欲（モチベーション）向上のための要素も考慮します。

Development（開発）

開発フェーズでは、設計された教材やトレーニングプログラムを実際に作成します。教材の作成や研修プログラムの開発を通じて、メンバーの学習をサポートします。

Implementation（実施）

実施フェーズでは、設計された教育プログラムを実際の環境で展開します。トレーニングの準備や実施時のファシリテーションなどが行われます。このフェーズでの実施により、メンバーのスキルや意欲の向上を促進します。

Evaluation（評価）

評価フェーズでは、教育プログラムの効果や成果を測定します。メンバーの成果やフィードバックを収集し、プログラムの改善点や課題を明確にします。このフェーズによって、次の教育プログラムの改善や修正が行われます。

人事領域におけるADDIEモデルの意味

人事領域においても、ADDIEモデルは有効に活用されています。人事・マネージャーは、メンバーの意欲を高めてエンゲージメントを向上させるために、ADDIEモデルをベースにした研修プログラムや改善策を考案することが求められています。ADDIEモデルは、人事領域での人材育成や組織開発の基本枠組みとして広く認識されています。

ADDIEモデルが注目される背景

ADDIEモデルは、教育設計や研修プログラムの開発において、効果的な手法として注目されています。その理由は、ADDIEモデルが下記のようなメリットを持っているからです。

組織の目標や戦略に基づいた教育プログラムの設計が可能
継続的な評価と改善により、効果的な研修プログラムを実施できる
メンバーのスキルや意欲の向上につながる結果を生み出す

ADDIEモデルの調べ方や指標

ADDIEモデルを活用するためには、以下のような調査や指標を利用すると良いでしょう。

分析フェーズの指標

メンバーのスキルや知識の現状を把握するためのモチベーション調査
教育の必要性や目標を明確にするためのアンケート調査

設計フェーズの指標

学習の内容や方法を決定するための教育ニーズ分析
意欲向上のための教材やトレーニングプログラムの評価指標

開発フェーズの指標

教材の作成やプログラムの開発の進捗状況を把握するための進行管理表

実施フェーズの指標

トレーニングの実施状況や受講者のフィードバックを集計するためのアンケート結果

評価フェーズの指標

研修プログラムの効果や成果を評価するためのアウトプットの評価指標
メンバーのフィードバックや成果を元にした改善点の整理

ADDIEモデルの改善策や施策

ADDIEモデルをより効果的に活用するためには、以下のような改善策や施策を検討することが重要です。

分析フェーズでは、より具体的なモチベーション調査やアンケート調査を行い、メンバーのニーズを的確に把握する
設計フェーズでは、意欲向上の要素をより具体的に盛り込んだ教育プログラムを設計する
開発フェーズでは、教材のクオリティやトレーニングプログラムの充実度に注力する
実施フェーズでは、トレーニングの効果を最大化するためのファシリテーションやサポートを行う
評価フェーズでは、メンバーのフィードバックを真摯に受け止め、研修プログラムの改善に取り組む

まとめ

ADDIEモデルは、教育設計やプログラムの開発において有効なフレームワークです。人事領域においても、メンバーの意欲向上やエンゲージメント向上を図るために、ADDIEモデルを活用することが重要です。分析から評価まで、5つのフェーズを丁寧に実施することで、効果的な研修プログラムを開発し、組織の成長に貢献することができます。メンバーの意欲を向上させるために、ADDIEモデルを活用してみてください。