定着率とは？意味や定義をわかりやすく解説

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定着率とは

定着率は、企業におけるメンバーの離職率を指す指標です。定着率が高い企業は、メンバーが長期間働くことが多く、組織の安定性や生産性の向上に寄与します。

企業における定着率の定義

企業における定着率は、一般的に以下のように定義されます。

○○社の定着率：従業員の継続雇用期間（例：6ヶ月以上、1年以上、3年以上）を網羅する指標
○○社の定着率：1年間に退職した従業員の割合（例：全体の5%、10%）を表す指標
○○社の定着率：退職理由別の割合（例：キャリアアップ、プライベートな事情、経営方針の変更）を分析する指標

それぞれの定義は、企業の状況や目的によって異なります。

それぞれの定義の説明

従業員の継続雇用期間（例：6ヶ月以上、1年以上、3年以上）を網羅する指標は、メンバーが長期間働いているかどうかを測るために利用されます。企業がメンバーの定着を重視する場合には、この指標の定義が適しています。
1年間に退職した従業員の割合（例：全体の5%、10%）を表す指標は、メンバーの流動性を把握するために使用されます。例えば、毎年5%以上のメンバーが退職している場合は、定着率の向上に取り組む必要があると言えます。
退職理由別の割合（例：キャリアアップ、プライベートな事情、経営方針の変更）を分析する指標は、退職の原因を特定することができます。退職の主な要因を把握しておくことで、定着率の改善策や施策を検討する際の参考となります。

人事領域における定着率の意味

人事領域において、定着率はメンバーの雇用継続に関する重要な指標です。人事部やマネージャーは、定着率の向上を図ることで、メンバーの意欲を高め、生産性を向上させることが期待できます。また、メンバーの定着を維持することで、人材の獲得や教育・育成にかかるコストを削減できるというメリットもあります。

定着率が注目される背景

定着率が注目される背景には、以下のような要因があります。

労働市場の競争激化：優秀な人材の確保・定着が難しい状況にあるため、企業は定着率の向上を重要視しています。
メンバーのニーズの多様化：従業員の意識や価値観が多様化し、企業はそれに合わせた働き方や環境を提供する必要があります。
ワークライフバランスの重視：メンバーは仕事とプライベートの両立を求める傾向があります。定着率の向上は、ワークライフバランスの確保につながります。

これらの背景から、企業は定着率の向上に取り組むことで、優秀な人材を確保し続けることが求められています。

定着率が必要な理由やメリット

定着率の向上には以下のような理由やメリットがあります。

生産性の向上：メンバーが長期間にわたって働くことで、業務に精通し、生産性が向上します。定着率が高い企業は、組織の安定性を確保できるため、持続的な成長を実現しやすくなります。
ノウハウや組織文化の継承：メンバーが長期間働くことで、組織内のノウハウや組織文化を継承しやすくなります。これにより、組織の強みを維持することができます。
人材の獲得コストの削減：定着率が高い企業では、新たな人材を獲得するためのコストを削減できます。人材採用にかかる広告費や面接費用などを削減し、経営効率を高めることができます。

以上の理由やメリットから、企業は定着率の向上に積極的に取り組むことが求められます。

定着率の調べ方や指標

定着率を測るためには、さまざまな指標が存在します。以下に代表的な指標をいくつかご紹介します。

それぞれの指標の説明

継続雇用期間別の割合：6ヶ月以上、1年以上、3年以上などの継続雇用期間ごとの割合を計算し、定着率を測ります。
1年間の退職率：1年間に退職した従業員の割合を計算し、定着率を測ります。
退職理由別の割合：退職理由別に、キャリアアップ、プライベートな事情、経営方針の変更などの割合を計算し、定着率を分析します。

これらの指標は、企業の状況や目的に応じて適切なものを選択する必要があります。また、内部データやエンゲージメントサーベイの結果を活用することで、より詳細な分析が可能となります。

定着率の改善策や施策

定着率を向上させるためには、以下のような改善策や施策が有効です。

社内環境の整備：メンバーの働きやすさや働きがいを向上させるため、社内環境を整備します。例えば、柔軟な働き方やワークライフバランスの支援、キャリアパスの設定などが挙げられます。
コミュニケーションの促進：メンバーとのコミュニケーションを重視し、意見やフィードバックを積極的に受け付けます。定期的なミーティングやアンケートなどを活用することで、メンバーの声を反映させることができます。
スキルアップの支援：メンバーのスキルアップやキャリアの成長を支援する制度や研修を提供します。メンバーが成長意欲を持ち続けることで、定着率の向上につながります。
組織文化の啓発：組織のビジョンや価値観を明確にし、メンバーに浸透させます。共有の価値観や目標に向かって働くことで、メンバーの意欲が高まります。

これらの改善策や施策を適用する際には、メンバーの意見やニーズを十分に把握し、個別の状況に合わせた対策を検討することが重要です。

まとめ

定着率は、企業におけるメンバーの雇用継続を測る重要な指標です。定着率の向上は、メンバーの意欲を高め、生産性を向上させることが期待できます。また、定着率が高い企業は、人材の獲得コストを削減し、組織の安定性を確保することができます。定着率の改善策や施策を検討する際には、企業独自の状況や目的を考慮し、メンバーとのコミュニケーションを重視することが重要です。企業の成長・発展に向けて、定着率の向上に取り組んでいきましょう。以上です。