離職率とは？意味や定義をわかりやすく解説

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離職率とは

離職率とは、ある期間内に従業員が退職する割合を示す指標です。企業においては、従業員の離職率を把握することが重要です。なぜなら、高い離職率は組織に様々な影響を与えるからです。では、企業における離職率の定義について見ていきましょう。

企業における離職率は、一般的に以下の2つの定義方法があります。

この定義では、ある期間内（通常は1年間）に離職した従業員の数を、従業員の総数で割った割合を離職率とします。例えば、ある企業に100人の従業員がいて、そのうち5人が1年間で退職した場合、離職率は5%となります。

この定義では、ある期間内（通常は1年間）の初めに在籍していた従業員の数を基準として、その中での離職者数を離職率とします。例えば、ある企業に100人の従業員がいて、そのうち5人が1年間で退職した場合でも、残り95人の中での離職者数を離職率とします。

人事領域においては、離職率は非常に重要な意味を持ちます。離職率の高い組織では、新たなメンバーの採用・教育コストが増えるだけでなく、現有メンバーの意欲やパフォーマンスも低下しやすくなります。逆に、離職率が低い組織では、メンバーの意欲が高まり、組織全体の成果にも寄与することが期待できます。

近年、企業における離職率が注目されるようになった背景には、以下のような要因があります。

労働市場の競争激化：従業員は、複数の選択肢を持っているため、魅力的な企業に就職・転職しようとする傾向があります。
ワークライフバランスの重視：従業員は、仕事だけでなくプライベートや家族との時間も重視する傾向があります。ワークライフバランスが取れない環境では、離職率が高くなる傾向があります。
キャリアの成長機会の重要性：従業員は、自身のキャリアパスを考えることが重要です。キャリアの成長機会が限られている環境では、従業員の離職率が高まる可能性があります。

企業において離職率を把握することには、以下のような理由やメリットがあります。

人事戦略の策定：離職率を把握することで、組織の人事戦略を立案することができます。離職率が高い場合は、従業員の意欲向上策やキャリアパスの整備策などを検討することが重要です。
組織の健全性の評価：離職率は、組織の健全性を評価する指標となります。離職率が低い場合は、組織が従業員にとって魅力的な環境であることを示すことができます。

離職率を調べるためには、以下のような指標を使用することが一般的です。

企業全体や部門ごとの年間の離職者数を、従業員総数で割った割合を指します。年間の離職率は、企業の安定性や人事施策の効果を評価する上で重要な指標です。

企業全体や部門ごとの月間の離職者数を、従業員総数で割った割合を指します。月間の離職率は、企業の人事施策の効果を短期間で確認する上でも有用です。

企業全体や部門ごとの異動者数を、従業員総数で割った割合を指します。異動者は、離職者だけでなく、昇進や異動などの人事異動も含まれます。異動率は、組織の人事管理やキャリアパスの整備状況を評価する指標です。

高い離職率を改善するためには、以下のような施策や改善策を検討することが重要です。

人事施策の見直し：従業員の意欲向上やキャリアパスの整備など、人事施策を見直すことが必要です。具体的な施策としては、給与・報酬体系の見直しや研修・教育プログラムの充実などが挙げられます。
コミュニケーションの強化：従業員とのコミュニケーションを強化することで、従業員の意欲向上やストレス軽減につながります。定期的なフィードバックやコーチングの実施などが有効です。
ワークライフバランスの充実：従業員のワークライフバランスを考慮した働き方の提案や、育児休暇やフレックスタイム制度の導入など、柔軟な働き方をサポートする施策が重要です。