
エグゼクティブとは?定義から役割・資質まで徹底解説
エグゼクティブとは、企業や組織の中枢を担う経営層・上級管理職を指します。組織の未来を描き、重要な意思決定で持続的成長を牽引します。現代では、「変革を推進するリーダー」として、戦略策定、組織の成長・持続可能性確保、ステークホルダーとの関係構築、リスクマネジメントなど多岐にわたる責任を負います。卓越したリーダーシップ、戦略的思考力、迅速な意思決定力、コミュニケーション能力、変化への適応力、倫理観が不可欠です。組織の未来を創造し、社会貢献も視野に入れる「変革の舵取り役」として、その重要性が高まっています。

新卒から人事畑ひとすじ23年、制度設計から採用、育成、労務、果ては部下の恋バナ相談まで(?)幅広く経験。前職では人事部長として"長く活躍できる組織"を目指し、社内外から「人事の相談役」と呼ばれるように。現在はアトラエで"エンゲージメントプロデューサー(自称)"としてクライアントの組織づくりを支援しつつ、自社のエンゲージメント向上にも燃える毎日。牛丼を食べながら組織の未来を考えるのが至福の時間。口癖は「ごめんごめん、実はさ...」。ちなみに最近の悩みは「Z世代との絶妙な距離感」。
エグゼクティブとは?その定義と現代における役割
「エグゼクティブ」という言葉は、単なる組織内の肩書き以上の意味を持つ重要な概念です。現代の複雑で変化の激しいビジネス環境において、その役割と責任はますます重みを増しています。
エグゼクティブとは、企業や組織の中枢を担う経営層や上級管理職を指し、具体的には社長、役員、事業部長といった、組織の最上位に近いポジションに就く方々を指します。彼らの使命は、日々の業務管理に留まらず、組織全体の未来の方向性を描き、重要な意思決定を通じて、事業の持続的な成長と発展を牽引することにあります。
今日、エグゼクティブには、予見困難な市場変動や技術革新、グローバル化の波、そして持続可能性への要求といった多岐にわたる課題への対応が求められます。彼らは単なる管理職ではなく、「変革を推進するリーダー」として、組織を未来へ導く役割を担っています。組織のビジョンを描き、それを実現するための戦略を立て、全体の指揮を執るのがエグゼクティブの役割です。
エグゼクティブに求められる主要な役割と責任
エグゼクティブの役割は多岐にわたりますが、中心となるのは長期的な視点での戦略策定と、それに基づく組織運営です。
戦略策定と実行
: 最も重要な役割は、長期的な視点に立ち、組織の進むべき道を示す戦略を策定し、それを具体的な計画に落とし込み実行することです。市場のトレンドを深く洞察し、競合優位性を確立するための事業戦略を描き、その実行に必要な組織体制やリソース配分を決定します。
組織の成長と持続可能性
: 組織の目標達成はもちろんのこと、事業の成長と持続可能な発展に対する最終的な責任を負います。これには、経済的な成果だけでなく、従業員のエンゲージメント向上、顧客満足度の最大化、そして社会的責任(CSR/ESG)の遂行も含まれます。
ステークホルダーエンゲージメント
: 企業の「顔」として、株主、顧客、従業員、取引先、地域社会といった多様なステークホルダーとの信頼関係を構築・維持します。また、組織全体の文化や価値観を醸成し、企業としてのブランドイメージを高める役割も担っています。
関連する参考記事
私たちが所属しているのは社内外のステークホルダーに向けてのコミュニケーションを担う部門です。IRや広報、ESG推進といった対外向けと、社内向けにエンゲージメントやカルチャー推進を担当する機能がありますが、それぞれの取り組みへの関連性も強いので部門全体で推進しています。また、こういった活動では、経営トップのコミットメントは欠かせず、経営層とも密なコミュニケーションをとりながら進めています。

リスクマネジメントと危機対応
: 不確実性の高い時代において、潜在的なリスクを特定し、その回避策を講じること、そして万が一の危機発生時には迅速かつ適切に対応し、組織への影響を最小限に抑えることも重要な責任です。
現代のエグゼクティブに不可欠な資質
エグゼクティブには、組織を成功に導くための様々な資質が求められますが、特に現代においては以下の要素が不可欠です。
卓越したリーダーシップと明確なビジョン
: 従業員を鼓舞し、共通の目標に向かって導く変革型リーダーシップが不可欠です。未来を明確に描き、それを組織全体に浸透させる強いビジョンを持つことが求められます。
戦略的思考力と迅速な意思決定力
: 複雑な情報を多角的に分析し、本質を見抜く戦略的思考力。そして、不確実な状況下でも、限られた情報の中で迅速かつ的確な意思決定を行う能力が極めて重要です。
高いコミュニケーション能力と影響力
: 組織内外の多様な関係者と円滑に連携し、自身の考えを明確に伝え、組織全体を巻き込む説得力と影響力は欠かせません。対話を通じて信頼を築き、共感を呼ぶ力が求められます。
変化への適応力と変革推進力
: デジタルトランスフォーメーション(DX)やグローバル化の波に対応し、自らも学び続け、組織を変化へと導く柔軟性と推進力が不可欠です。イノベーションを積極的に取り入れ、新たな価値を創造する姿勢が求められます。
高い倫理観と人間力
: 企業統治における透明性や公正さを確保する高い倫理観はもちろんのこと、従業員の多様性を尊重し、個々の能力を最大限に引き出す人間力も、現代のエグゼクティブには極めて重要な資質です。
まとめ
エグゼクティブは、単なる権限を持つ者ではなく、組織の未来を創造し、持続可能な成長へと導く「変革の舵取り役」です。
彼らの役割は、戦略策定からステークホルダーとの関係構築、そしてリスクマネジメントに至るまで多岐にわたり、その一つ一つが組織の命運を左右します。卓越したリーダーシップ、戦略的思考力、変化への適応力、そして高い倫理観といった多面的な資質が求められる、極めて挑戦的でありながらも、大きなやりがいのあるポジションであると言えるでしょう。
現代のエグゼクティブは、社会全体の未来にも貢献する存在として、その責任と影響力はさらに拡大しています。
記事監修者

2013年からライターとして活動。DIOの立ち上げ時から企画・運営を担当。300社を超えるWevox導入企業への取材を通して、エンゲージメントや組織づくりのストーリーを届けている。「わたしたちのエンゲージメント実践書」(日本能率協会マネジメントセンター)のブックライティングも担当。











